企业上市后发展加速，金逸影视用移动化玩转新管理

2018年4月11日，金逸影视发布了上市后的第一份年报。报告内数据披露，公司2017年全年实现营业收入21.91亿元，同比增长1.64%；归属于上市公司股东净利润2.11亿元，同比增长8.22%。

上市一年来，在精细策略指引下，金逸影视的营收情况呈现出良好的增长态势。而在信息化建设管理方面，金逸携手云之家，构建移动端组织架构，提升工作效率，简化工作流程，投入一线精细化经营管理，以业线为导向、顾客为导向，提升影城服务水平和经营业绩。

紧跟影院+业态布局，

智能审批让流程效率提升20%

自成立之初，金逸影视充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验，加以融合创造，形成了股份独特的管理和运营机制。随着电影院的功能升级，金逸从原来单一的观影服务门店转变为线下消费者的流量入口，加速探索“影院+”的业态布局。

但快速扩张在短期内会给其自身经营业绩带来较大的压力，同时对管理提出了更高的要求，具体体现在运营时效性和服务标准化两个方面。运营时效性主要包括影院与院线的衔接、影院排映等规范化和时效性；标准化服务内容包括影院布置、影片放映、检票流程等。为坚持高质量的连锁影院品牌和服务水准，金逸携手云之家，共同扎实推进连锁影院标准化管理模式。

截至2017年末，金逸影视旗下共拥有341家已开业影院，直营149家。实行总部、区域、影城三级管理架构模式，5000名员工如果采用传统OA模式，会使得业务流通缓慢，审批进度受阻，严重影响工作效率，需要一个更好的移动审批平台提高批复效率。

在引入云之家智能审批后，统一待办入口，汇总财务、人事、业务、行政、市场、合同等13类64条流程。员工在发起审批单据之后，根据所属组织架构和角色中的管理范围，自动匹配到对应人员进行审批，相关负责人打开手机随时随地完成审批工作，整体效率较为之前提速20%。

云之家智能审批颠覆传统OA需要实施培训才能上线的不足，对终端用户来说简单易用。对管理员来说可自由配置审批节点，实现OA全覆盖。创新社交化群组审批，群组成员随时可查流程节点；还可关联ERP，与企业内部各系统实现无缝对接；流程走完后，对审批时效/流程效率进行详细分析，以便后期归纳总结；此外，还有移动公文管理、电子签章，有效优化传统审批流程。

通过运用云之家智能审批，金逸影视取得了领先于其他城市院线的运营效率。

做好观众体验，一要用心，二要快

作为影院从业者，大多时候在思考如何在满足银幕、座位、卫生间等传统观影要素之余，为用户提供更细致的影院服务？举了个例子：如果一位会员，在结婚纪念日选择来金逸影院观看电影，影院给她一些温馨快乐的惊喜，比如为她拍张照片留念，或者开场前有工作人员送上问候。这些其实很容易做到，但客户心里会留下回忆。

这些突发奇想的创意，如何快速传递给全国各地院线，让他们迅速优化服务？此前，不得不依赖各种QQ和微信群互相传送。而云之家同事圈便可提供一个轻松分享的平台。只要创意者本人将这一个场景发送到同事圈，即刻便可产酵作用。随着越来越多同事的阅读，这个创意也就得以在更大的范围内更快地执行，观众体验感也会随之增强。

良好的企业氛围，

是“分享”出来的

2018年5月12日，金逸影视联合广州“三会”在金逸空中电影城组织母亲节&父亲节主题观影活动，邀请了109名嘉宾、员工和家属参加，营造温馨氛围，提前庆祝双节，共度美好时光。

管理者有意打造充满关爱的企业形象，举办系列活动，自然需要通过宣传去影响全员。而此前于的发布途径，由于员工不会每日登陆看资讯，到达率便不理想。有了云之家后，所有活动资讯，都可通过企业公众号进行传播，一张张生动的图片， 一行行充满喜悦的文字，在员工中间广为流传，企业氛围亦随之变得人性，有爱。

2017年底，金逸单影城产出1102.52万，单银幕产出 164.94万、单座位产出1.01万，公司在单影院产出高于全国平均水平近50%。在这长足的进程中，信息化和数字化，将是其自身管理，业务发展，产业协同的助推器，助力金逸影视向着中国电影产业的大发展腾飞。